Notre approche finance-first de la donnée de

Notre mission

Nous voulons une donnée financière maîtrisée, traçable et réellement partagée

Trop de plans de comptes, trop de fichiers, trop de versions concurrentes. Nous avons voulu reprendre le contrôle en traitant la donnée de référence financière comme un actif à part entière, avec des règles, des responsabilités et des outils adaptés aux équipes finance.

Pourquoi nous avons créé une solution dédiée aux référentiels finance

Une équipe finance qui a vécu la complexité des référentiels

Nous parlons le langage des directeurs financiers, des responsables comptables et des contrôleurs de gestion. Notre rôle est de transformer un paysage de référentiels fragmentés en un socle commun, gouverné, documenté et exploitable dans la durée.

Nous concentrons notre énergie sur un périmètre clair: plans de comptes, centres de coûts, entités, segments analytiques et règles de mapping vers vos outils transactionnels et de reporting. Tout est conçu pour que la finance puisse piloter ces référentiels avec rigueur, sans multiplier les fichiers partagés ni les validations par courriel. La plateforme trace chaque changement, explique son impact et permet de collaborer avec la DSI sur des bases claires.

Notre vision est pragmatique. Un bon référentiel n’est pas celui qui prétend couvrir tous les cas, mais celui qui reste compréhensible pour les équipes opérationnelles, même plusieurs années plus tard. Nous privilégions la clarté des structures, la qualité des métadonnées et une gouvernance simple à appliquer au quotidien. Avec Meluqora, nous voulons que les équipes finance puissent documenter, tester et déployer les évolutions de leurs référentiels avec la même discipline qu’un processus de clôture, tout en gardant la flexibilité nécessaire pour accompagner l’activité.

Plans de comptes éclatés entre entités, centres de coûts créés à la volée, hiérarchies juridiques jamais alignées avec le reporting groupe. Nous avons connu ce quotidien, côté direction financière comme côté systèmes. C’est précisément pour cela que nous avons créé Meluqora. Notre logiciel de gestion des données de référence financières centralise plans de comptes, centres de coûts, axes analytiques et structures d’entités dans un référentiel unique, gouverné, pensé pour la finance. Nous ne remplaçons pas vos ERP ni vos outils de consolidation, nous les alimentons avec une donnée cohérente, traçable et documentée. L’objectif est simple: réduire les écarts de reporting, sécuriser les clôtures et rendre chaque changement de référentiel prévisible plutôt que subi. Nous travaillons avec des équipes finance, comptabilité et contrôle de gestion qui veulent reprendre la main sur leurs référentiels, sans dépendre uniquement de la DSI.

Notre philosophie produit et déploiement

Nous arrivons rarement dans un environnement vierge. Il y a toujours des ERP, des outils de consolidation, des applications métiers, et surtout des fichiers Excel qui assurent la cohérence entre tout cela. Notre philosophie part de ce constat: pour que la finance avance, il faut un socle de données de référence pensé pour elle, sans alourdir la vie de la DSI. Nous parlons d’un référentiel central pour les plans de comptes, centres de coûts, entités et hiérarchies de reporting, avec une gouvernance claire et des processus de changement maîtrisés. Nous appliquons une démarche que nous appelons le cycle « cartographier, clarifier, gouverner » afin d’éviter les grandes refontes ponctuelles suivies de longues périodes d’improvisation.

Nous concevons la structure des référentiels en partant des besoins de clôture, de consolidation et de pilotage, puis nous la traduisons dans un modèle de données robuste, sans jargon inutile.

Nous distinguons clairement ce qui relève de la finance et ce qui relève de la DSI afin que chacun sache qui décide, qui exécute et comment les changements sont validés et déployés.

Nous documentons les règles de mapping entre référentiels, pour que chaque code de compte ou centre de coûts ait une signification stable, compréhensible par les équipes locales et centrales.

Nous mettons en place des workflows de changement, avec revue, approbation et historisation, afin que les évolutions de référentiels cessent d’être gérées par courriel et fichiers isolés.

Nous privilégions des intégrations simples et explicables, plutôt que des architectures opaques, afin que la finance puisse suivre les flux de données sans dépendre de schémas techniques complexes.

Nous accompagnons les équipes finance dans l’appropriation de la gouvernance des référentiels, en clarifiant les rôles, les responsabilités et les contrôles attendus au fil du temps.

Nous considérons chaque nouveau besoin de reporting comme un test pour le référentiel, et non comme une raison de créer un énième fichier parallèle ou une exception non documentée.

Notre trajectoire

Quelques jalons qui ont façonné notre manière de traiter la donnée de référence financière

2022

Constat et idée fondatrice

Les fondateurs, issus de la finance d’entreprise et des systèmes d’information, constatent que les projets se concentrent sur les outils sans traiter sérieusement la question des référentiels. Ils décident de créer une solution dédiée à la donnée de référence financière.

2023

Prototype orienté finance

Premiers prototypes autour d’un référentiel central de plans de comptes, centres de coûts et entités. L’objectif est de prouver qu’une équipe finance peut piloter ses référentiels sans dépendre d’outils techniques complexes ni de développements lourds.

2024

Premiers déploiements clients

Meluqora est déployé auprès de premières directions financières qui cherchent à fiabiliser leurs structures de reporting. Les retours terrain permettent d’affiner les workflows de gouvernance et les mécanismes de traçabilité des changements.

2025

Consolidation et structuration

La solution s’enrichit de fonctionnalités avancées de simulation et de documentation des impacts de changement de référentiel. L’équipe renforce également son accompagnement méthodologique pour aider les clients à structurer leur gouvernance dans la durée.

Notre équipe

Équipe dirigeante

Des profils finance et systèmes réunis autour des référentiels

Derrière Meluqora, il y a une équipe qui a passé de nombreuses années dans des directions financières, des cabinets d’audit et des projets de mise en œuvre d’outils de gestion. Nous avons rassemblé ces expériences pour construire une solution réaliste, qui respecte les contraintes de la finance et de la DSI.

Nous parlons de clôture, de consolidation, de schémas comptables et de flux d’intégration avec l’expérience de ceux qui les ont déjà mis en place.

Julien Moreau

Cofondateur et CEO

Responsable de la vision produit, il relie besoins des directions financières et contraintes techniques pour structurer un référentiel central cohérent et durable.

Ancien responsable de projets finance au sein de groupes internationaux, il a piloté de nombreuses refontes de plans de comptes et de structures analytiques avant de lancer Meluqora pour industrialiser ces pratiques.

"Si nous devons ouvrir Excel pour comprendre le référentiel, c’est qu’il manque encore une brique dans la solution."

Finance Produit Gouvernance

Claire Dubois

Directrice des opérations

Elle veille à ce que chaque déploiement respecte un cadre méthodologique clair, depuis la cartographie des référentiels existants jusqu’aux tests d’intégration.

Avec un parcours en contrôle de gestion et en direction de projets, elle accompagne les équipes finance dans la structuration de leurs processus de gouvernance des données de référence.

"Un bon référentiel se mesure à la sérénité des clôtures, pas au nombre de champs qu’il contient."

Opérations Contrôle de gestion Change

Amine Khelifi

CTO et cofondateur

Il conçoit les architectures d’intégration entre Meluqora, vos ERP et vos solutions de reporting, en gardant un principe: chaque flux doit rester explicable par la finance.

Ingénieur spécialisé en systèmes financiers, il a travaillé sur de multiples projets d’intégration entre outils transactionnels et plateformes de reporting avant de rejoindre l’aventure Meluqora.

"La technique doit rendre la gouvernance possible, pas ajouter une couche de complexité supplémentaire."

Architecture Intégration Données

Nous restons accessibles: une question sur vos référentiels trouve toujours un interlocuteur dédié chez nous.

Nos valeurs

Ce qui guide notre manière de travailler

Quand nous parlons de valeurs, nous parlons surtout de comportements concrets dans les projets. Pour nous, la confiance se construit sur des décisions explicables, des arbitrages documentés et une écoute réelle des contraintes de chacun. Dans les environnements financiers, les référentiels ne sont pas un sujet théorique: ils impactent les clôtures, les reportings, les indicateurs qui circulent jusqu’aux comités de direction. C’est pourquoi nous privilégions une transparence maximale sur la façon dont la donnée est structurée, modifiée et partagée. Nous savons aussi que la donnée de référence financière traverse les organisations: filiales, fonctions centrales, DSI, contrôle interne. Nous cherchons donc à créer un terrain commun, où chacun peut comprendre le langage des autres sans se perdre dans les détails techniques. Enfin, nous assumons une approche prudente des promesses: nous ne promettons pas de transformer une organisation du jour au lendemain, nous travaillons avec les équipes pour construire une gouvernance qui tienne dans la durée. Les résultats peuvent varier d’une entreprise à l’autre, selon l’historique, les systèmes en place et les ressources disponibles. Notre engagement est de rester clairs sur ce que la solution fait, sur ce qu’elle ne fait pas et sur la manière dont nous la faisons évoluer avec vous.

Transparence responsable

Nous pensons qu’une relation durable avec les équipes finance repose sur une communication honnête, même lorsque cela signifie reconnaître des limites ou proposer des étapes intermédiaires plutôt qu’un grand projet unique. Cette transparence s’applique aussi à la manière dont nous traitons la donnée: chaque changement doit être traçable, chaque décision de gouvernance documentée, afin que les utilisateurs puissent comprendre comment et pourquoi un référentiel évolue dans le temps.

Intégrité de la donnée

Un référentiel financier n’est utile que s’il est fiable et compris. Nous attachons donc une importance particulière à la qualité de la donnée, à la cohérence des codes, aux règles de mapping et à la documentation associée. Notre objectif est que les équipes puissent s’appuyer sur ce socle pour analyser leurs résultats sans multiplier les retraitements manuels, tout en conservant la possibilité de questionner et d’améliorer en continu les structures mises en place.

Partenariat avec les clients

Nous abordons chaque projet comme un partenariat. Les directions financières connaissent leurs enjeux, leurs contraintes de calendrier, leurs réalités locales. Notre rôle est d’apporter une méthode, un outil et un regard extérieur pour structurer la gouvernance des référentiels. Nous avançons avec les équipes, en ajustant le rythme et la profondeur des chantiers pour rester compatibles avec les cycles de clôture et les autres priorités de l’organisation.

Adaptabilité maîtrisée

Les environnements financiers changent: nouvelles entités, nouveaux modèles économiques, nouvelles exigences réglementaires. Nous concevons notre solution et nos méthodes pour accepter ce mouvement plutôt que le subir. Cela signifie des structures de référentiels capables d’évoluer, des processus de changement clairs et une capacité à tester les impacts avant de déployer. Nous cherchons ainsi à offrir un cadre stable, mais jamais figé, pour accompagner vos décisions.