Nous avons longtemps vécu avec des plans de comptes éclatés entre plusieurs ERP et des fichiers de mapping tenus par quelques personnes clés. Dans ce webinaire, nous revenons sur une approche pragmatique pour cartographier l’existant, identifier les incohérences majeures et définir un modèle cible réaliste. Nous présentons notre cycle interne « cartographier, clarifier, gouverner », en montrant comment il s’applique à un projet de référentiel finance. L’objectif n’est pas de promettre une refonte magique, mais de donner un cadre de travail aux directions financières et aux équipes de consolidation qui veulent sécuriser leurs prochaines clôtures tout en préparant une gouvernance durable.

Ce workshop virtuel s’adresse aux équipes finance qui jonglent avec des créations de comptes et de centres de coûts en dernière minute. Nous détaillons comment structurer un processus de demande, revue et validation, sans transformer chaque création en parcours du combattant. À partir d’exemples concrets, nous montrons comment un outil dédié peut aider à documenter les règles, tracer les décisions et anticiper les impacts sur les reportings. Les participants repartent avec une grille de questions à poser en interne pour clarifier rôles, responsabilités et niveaux de contrôle adaptés à leur organisation. Les résultats obtenus dépendront de chaque contexte, mais la méthode reste la même.

Dans ce webinaire, nous examinons la façon dont les entités légales, les unités de reporting et les hiérarchies de consolidation s’entrecroisent. Nous utilisons des analogies simples pour expliquer comment un référentiel central peut représenter plusieurs vues d’un même groupe: juridique, managériale, consolidation. Nous détaillons aussi les pièges fréquents: entités orphelines, périmètres incohérents, regroupements non documentés. Enfin, nous présentons une démarche progressive pour simuler des changements de périmètre avant de les déployer, en rappelant que les effets concrets varieront selon votre historique et vos systèmes.

Ce format interactif est consacré aux responsables de contrôle de gestion et aux équipes FP&A qui doivent concilier besoins d’analyse fine et gouvernance des axes analytiques. Nous illustrons comment un référentiel bien structuré peut réduire le nombre de codes obsolètes, rendre les règles de création plus claires et faciliter les échanges avec les opérationnels. À travers des cas pratiques, nous montrons comment documenter les usages d’un centre de coûts ou d’un segment analytique, puis comment suivre son cycle de vie. Nous insistons sur le fait que la plateforme ne remplace pas la réflexion métier, mais qu’elle fournit un cadre pour la rendre visible et partageable.